StartUp-компании бизнес-инкубатора ПВТ рассказывают, почему отказались от стабильности
Успех молодой компании зависит от многих факторов, в том числе и от условий, в которых она развивается. О том, как работается стартапам в бизнес-инкубаторе ПВТ, корреспонденту KV.by рассказал его руководитель Юрий Сударев. А сами ребята рассказали, почему они отказались работать за стабильную зарплату и готовы довольствоваться малым ради предвкушения будущего.
Как правило, у стартапов нет лишних средств, им приходится на всём экономить и ютиться на съёмных квартирах или в других местах. Для решения этой проблемы на первом этаже бизнес-инкубатора Парка высоких технологий был создан огромный коворкинг, в котором почти каждый день проходят семинары и конференции по ИТ-тематике. Здесь царит по-настоящему творческая атмосфера
«Коворкинг – это новый формат рабочего места. Он разделён на ряд зон: учебные, рабочие зоны, зал для публичных мероприятий, зона отдыха в стиле лондонских скверов, переговорные, − знакомит нас с бизнес-инкубатором Юрий Сударев. – Это стена нашей гордости, здесь размещены фотографии основателей компаний-резидентов ПВТ: ЕПАМ, Viber, Apalon. Для стартапов запущен проект образовательных курсов, в рамках которых они получают экспертную и информационную поддержку. «У нас есть определённая программа курсов по инновационному предпринимательству, которая предусматривает обучение по направлениям, полезным компаниям на любом уровне: вопросы интеллектуальной собственности, юридические аспекты, правила подготовки презентаций, ведение маркетинга, бизнес-анализ и др. Основные мероприятия проводятся в вечернее время, все они, конечно, бесплатны», − рассказывает руководитель бизнес-инкубатора.
В коворкинг приглашаются все желающие, у которых есть стартап-проект или просто хорошая идея. Для этого не обязательно быть айтишником, здесь много людей и из других сфер: дизайнеры, маркетологи, юристы и т.д. «В коворкинге ребята находят единомышленников, обмениваются идеями, объединяются в команды и создают компании», − говорит наш спикер. По словам Юрия Сударева, абсолютно не важно, на каком уровне стартап приходит в бизнес-инкубатор. Здесь ему помогают на всех этапах развития: от зарождения идеи и создания команды, до становления зрелого бизнеса.
Бизнес-инкубирование
Если команда уже сформирована, зарегистрирована как компания, её проект находится на стадии работающего прототипа или готового продукта, то стартап может участвовать в конкурсном отборе на размещение в бизнес-инкубаторе.
В декабре 2015 года на конкурсной основе в бизнес-инкубатор прошли 7 startup-компаний.Парк высоких технологий предоставил места для работы – офисы и пул опций (менторство, экспертиза, содействие в привлечении инвестиций и др.). Четыре таких startup-компании до этого размещались в коворкинге. С их коллегами, стартапами, которые проходят обучение в бизнес-инкубаторе, но пока ещё работают в коворкинге (Open Space) мы поговорили более подробно.
«Мы будем вносить по чайной ложке, но всё равно это сделаем»
«Мы заметили, что многие пользователи начинают проходить курсы на разных площадках, но бросают их на полпути, − рассказывает представитель стартапаPUSHka, разрабатывающий сервис-помощник в онлайн-образовании, Сергей Дробышевский. − Наше приложение поможет выбирать курсы со всех площадок, автоматически составлять расписание по предпочтениям каждого и экспортировать его в гугл календарь. Таким образом, у каждого пользователя будет индивидуальное расписание».
В бизнес-инкубатор ребята пришли, потому что, по их словам, это хорошая возможность получить дополнительные знания и завести новые знакомства. «Нам нужно было где-то проводить планёрки, встречи, работать над проектом, и бизнес-инкубатор ПВТ оказался тем самым местом, в котором мы нуждались», − говорит представитель команды.
«Мне хорошо вспоминаются мастер-классы по юридическим вопросам, ведь таким моментам обычно меньше всего уделяешь внимания. За то время, пока находимся здесь, нашли горизонты своего развития. Появились идеи насчёт того, чтобы внедрить на нашей онлайн-площадке тестирование пользователей на предмет того, какие особенности могут быть у них в обучении, какие курсы им будут более интересны и полезны».
«Инвестор для стартапа не так важен, как ментор»
«Смысл приложения Diabetes Studio заключается в том, чтобы облегчить жизнь диабетикам, − рассказывает представитель стартапа Максим Яшин.− Существующие мобильные приложения разрознены, на рынке нет глобального решения для людей с диабетом. Наше приложение уже локализовано на русском и английском языках, сейчас работаем над испанской и немецкой версией. Активная реализация проекта началась несколько месяцев назад, с приходом в бизнес-инкубатор. Здесь мы поняли, что делали не так, куда надо двигаться, как развиваться».
По словам Максима, в бизнес-инкубаторе все настроены позитивно, готовы откликаться на просьбы и помогать друг другу. «За четыре месяца в коворкинге мы систематизировали уже имеющиеся знания и заполнили пробелы в тех областях, которые были для нас терра инкогнита (Terra Incognita, Неизвестная земля, прим.ред.), к примеру, продвижение мобильных приложений. Люди приходят в бизнес-инкубатор, потому что у них есть желание что-то сделать, но не достаточно знаний и понимания, как это реализовать правильно», − говорит Максим.
Благодаря бизнес-инкубатору у команды изменилась стратегия развития и отношение к проекту. Они скоро поедут на международную конференцию в Амстердам TNW 2016. «Сейчас мы понимаем, что наша задача – это создать хороший продукт с большим количеством лояльных пользователей. Если приложение востребовано, у него много скачиваний, то есть миллионы путей на нём заработать», − говорит Максим.
«Мы вскочили в нужный вагон и очень этому рады»
SolvingMill − это софтверное решение для предприятий на основе ТРИЗ и системного анализа, чтобы инженеры решали свои производственные технические задачи, находили инновационные решения. В инкубатор ребята пришли с готовым софтом. На вопрос «почему пришли в инкубатор, если имеете готовый софт», представитель команды Андрей Бобчонок отвечает: «А куда ещё идти? Свои знания − это хорошо, но у бизнес-инкубатора есть большая база тех людей - лидеров мировой арены, которые готовы поделиться своим опытом».
«Нам повезло, мы вскочили в нужный вагон и очень этому рады, − продолжает рассказывать представитель команды. – Сейчас мы черпаем в бизнес-инкубаторе вдохновение для таких стратегий, как выход на рынок, позиционирование, продажи. Нас хорошо подковывают в юридических вопросах. Многие темы так освещаются, что даже человек без опыта всё поймёт». В коворкинге ребятам нравится сама атмосфера: тусовка, можно обмениваться мнениями с другими командами и расширять свой кругозор.
«Я всегда боялся иметь своё дело»
Глобальная система поиска артистов, построение гастрольных туров − Ontourcloud. «Наш продукт нацелен на B2B, конкретно под event-индустрию,– рассказывает директор startup-компании Олег Тихонов. − Движок разрабатываем сами, потому что ничего подходящего для нашего проекта не нашли. В инкубаторе наша компания стала расти и увеличилась с 2 до 20 человек».
Опыта в ведении собственного бизнеса у Олега не было, зато сейчас он руководит компанией, у которой есть инвесторы и много партнёров. «Я чувствую некий базис гарантий, больше уверенности в себе появилось благодаря коворкингу. Здесь я могу тренироваться питчить, выступать перед аудиторией сколько угодно. Минусов в бизнес-инкубаторе вообще нет. Правда, когда превращаешься из стартапа в компанию, становится некомфортно в коворкинге, хочется обособиться как-то», − рассказывает руководитель компании.
В инкубатор ребята пришли в тот момент, когда подписывали договор с инвестором. Здесь у них последний бой перед стартом. Самые сложные проблемы появляются в девелопинге, считает Олег. «Мы делаем то, что до нас почему-то не делали. И в этом есть свои сложности. Мы пытаемся изучить особенности рынка, (они везде разные), потому что это очень важно для той ниши, которую мы выбрали. Мы хотим, чтобы наш продукт приносил пользу людям, а музыканты могли легко планировать свои путешествия».
«В стартапе учишься ценить те ресурсы, которые есть»
«Проект Nalanga мы разрабатываем в рамках конкурса GlobalLearning XPrize, − рассказывает лидер команды Алексей Крученок. − Это будет приложение для android, которое научит детей языку и математике. Обучение будет проходить в игровой форме. Локализация приложения на двух языках: английском и суахили (региональный язык в Африке). Сейчас мы занимаемся разработкой прототипа, который будет включать в себя игровой движок и модуль предсказаний на основе искусственного интеллекта, который будет строить индивидуальную программу обучения».
До того, как Алексей начал заниматься стартапом, он работал в компаниях Apalon и в PandaDoc. А благодаря бизнес-инкубатору он смог пообщаться с такими людьми, как Олег Хусаенов (компания «Зубр Капитал»), Юрий Гурский. Самое ценное, что даёт ПВТ, по мнению Алексея, – это диалог с людьми из мира большого капитала, которые рассказывают, как выглядит стартап-движение со стороны инвесторов. Благодаря этому он узнал, почему кому-то дают деньги на развитие молодой компании, а кому-то нет. «В бизнес-инкубаторе можно использовать чужой опыт, не набивая свои шишки. Здесь развеялись многие наших иллюзий, теперь понимаем, что если не сработал план «А», нужно переходить к плану «Б». ПВТ действительно дает возможность решить огромную часть задач и проблем, с которыми сталкивается стартап. Для нас участие в конкурсе GlobalLearningXPrize – это лучшая возможность потратить полтора года своей жизни, ничего более крутого мы не придумали бы и не сделали за это время», − считает руководитель проекта.
05.01.2016
